Beratungsprojekte – Beispiele

Personalauswahl

Training „Professionelle Einstellungsinterviews“ für Fach- und Führungskräfte
Training interner Assessoren: Akkreditierung zum Assessor für interne und externe Bewerber
Auswahlverfahren in zwei Schritten: erst ein fundiertes Interview dann ein kurzes Assessment
Auswahl Führungskräfte, Verfahren auch in englischer und französischer Sprache
Auswahlverfahren mit internationalen Teilnehmern
Auswahlverfahren mit Onlinebausteinen

Potenzialanalysen für interne Mitarbeiter & Führungskräfte, Einzel- & Gruppenverfahren, halbtägig, ein- und mehrtägig
Development Center, internationale Teilnehmer (Vorstand und nachfolgende Ebene), virtuelle und Präsenzbausteine
Training: Beurteilungsgespräche, Führung, Kompetenzmodell, Konflikt, Leistungs- und Potenzialbeurteilung, Moderation, Mitarbeitergespräche, Persönlichkeit, schwierige Gespräche, Selbstpräsentation, Team, Veränderungsmanagement u.v.m.
Trainingsreihe, fünf Module: Kommunikation, Führung, Laterale Führung, Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten, Veränderungen managen
Training „Weiterbildungspunkte für Versicherungsvermittler“ gemäß der Initiative „Gut beraten“
Einführung von Personalentwicklung im familiengeführten Unternehmen

Teamentwicklung
Teamworkshops zu Strategie, Zielen, Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit
Konfliktmoderation in kleinen und großen Teams
Coaching von Führungskräften und Nachwuchskräften, Themen: Konflikte, Prioritäten setzen, Rolle und Aufgaben in der Führung, Übernahme neuer Aufgabe, Veränderungen als Führungskraft begleiten und steuern u.v.m.
Moderation von 360 Feedbacks
Entwicklung IT-Tool zur Vergabe von Weiterbildungspunkten (Versicherungsvermittler)
Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen und Anforderungsprofilen
Leitbildentwicklung
Strategieausrichtung