Beratungsprojekte – Beispiele
Personalauswahl
- Training „Professionelle Einstellungsinterviews“ für Fach- und Führungskräfte
- Training interner Assessoren: Akkreditierung zum Assessor für interne und externe Bewerber
- Auswahlverfahren in zwei Schritten: erst ein fundiertes Interview dann ein kurzes Assessment
- Auswahl Führungskräfte, Verfahren auch in englischer und französischer Sprache
- Auswahlverfahren mit internationalen Teilnehmern
- Auswahlverfahren mit Onlinebausteinen
Personalentwicklung
- Potenzialanalysen für interne Mitarbeiter & Führungskräfte, Einzel- & Gruppenverfahren, halbtägig, ein- und mehrtägig
- Development Center, internationale Teilnehmer (Vorstand und nachfolgende Ebene), virtuelle und Präsenzbausteine
- Training: Beurteilungsgespräche, Führung, Kompetenzmodell, Konflikt, Leistungs- und Potenzialbeurteilung, Moderation, Mitarbeitergespräche, Persönlichkeit, schwierige Gespräche, Selbstpräsentation, Team, Veränderungsmanagement u.v.m.
- Trainingsreihe, fünf Module: Kommunikation, Führung, Laterale Führung, Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten, Veränderungen managen
- Training „Weiterbildungspunkte für Versicherungsvermittler“ gemäß der Initiative „Gut beraten“
- Einführung von Personalentwicklung im familiengeführten Unternehmen
Organisationsberatung
- Teamentwicklung
- Teamworkshops zu Strategie, Zielen, Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit
- Konfliktmoderation in kleinen und großen Teams
- Coaching von Führungskräften und Nachwuchskräften, Themen: Konflikte, Prioritäten setzen, Rolle und Aufgaben in der Führung, Übernahme neuer Aufgabe, Veränderungen als Führungskraft begleiten und steuern u.v.m.
- Moderation von 360 Feedbacks
- Entwicklung IT-Tool zur Vergabe von Weiterbildungspunkten (Versicherungsvermittler)
- Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen und Anforderungsprofilen
- Leitbildentwicklung
- Strategieausrichtung