Beratungsprojekte – Beispiele

Personalauswahl

  • Training „Professionelle Einstellungsinterviews“ für Fach- und Führungskräfte
  • Training interner Assessoren: Akkreditierung zum Assessor für interne und externe Bewerber
  • Auswahlverfahren in zwei Schritten: erst ein fundiertes Interview dann ein kurzes Assessment
  • Auswahl Führungskräfte, Verfahren auch in englischer und französischer Sprache
  • Auswahlverfahren mit internationalen Teilnehmern
  • Auswahlverfahren mit Onlinebausteinen

Personalentwicklung

  • Potenzialanalysen für interne Mitarbeiter & Führungskräfte, Einzel- & Gruppenverfahren, halbtägig, ein- und mehrtägig
  • Development Center, internationale Teilnehmer (Vorstand und nachfolgende Ebene), virtuelle und Präsenzbausteine
  • Training: Beurteilungsgespräche, Führung, Kompetenzmodell, Konflikt, Leistungs- und Potenzialbeurteilung, Moderation, Mitarbeitergespräche, Persönlichkeit, schwierige Gespräche, Selbstpräsentation, Team, Veränderungsmanagement u.v.m.
  • Trainingsreihe, fünf Module: Kommunikation, Führung, Laterale Führung, Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten, Veränderungen managen
  • Training „Weiterbildungspunkte für Versicherungsvermittler“ gemäß der Initiative „Gut beraten“
  • Einführung von Personalentwicklung im familiengeführten Unternehmen

Organisationsberatung

  • Teamentwicklung
  • Teamworkshops zu Strategie, Zielen, Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Konfliktmoderation in kleinen und großen Teams
  • Coaching von Führungskräften und Nachwuchskräften, Themen: Konflikte, Prioritäten setzen, Rolle und Aufgaben in der Führung, Übernahme neuer Aufgabe, Veränderungen als Führungskraft begleiten und steuern u.v.m.
  • Moderation von 360 Feedbacks
  • Entwicklung IT-Tool zur Vergabe von Weiterbildungspunkten (Versicherungsvermittler)
  • Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen und Anforderungsprofilen
  • Leitbildentwicklung
  • Strategieausrichtung